7月16日，公司在新廠區(qū)會議室召開上半年經(jīng)濟工作會議，會議由公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張新子主持，公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)、產(chǎn)品市場開發(fā)和工程建設(shè)等工作開展情況，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議認(rèn)為，受新廠區(qū)搬遷和生產(chǎn)線恢復(fù)等因素影響，公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況同比有所下降，但保持了相對高的水平?？傮w運營平穩(wěn)，并隨產(chǎn)能恢復(fù)、經(jīng)營形勢逐漸向好發(fā)展。關(guān)鍵重點工作開展取得成效，新增產(chǎn)品市場8家，其中3家已實現(xiàn)供貨，結(jié)晶器項目達(dá)成試驗協(xié)議5家，二次燃燒氧槍產(chǎn)品試爐工作取得進(jìn)展，氧槍生產(chǎn)線和軍品生產(chǎn)線技術(shù)改造完成設(shè)計和設(shè)備考察工作，結(jié)晶器項目改造的技術(shù)條件基本具備，工程建設(shè)計劃項目按節(jié)點完成。

　　會議指出，上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有達(dá)到預(yù)期，新產(chǎn)品試驗和生產(chǎn)線技改工作進(jìn)展緩慢，有客觀存在的因素，但諸多問題集中表現(xiàn)在我們責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠，主動作為意識不強，基礎(chǔ)管理弱化，考核管理不嚴(yán)，組織協(xié)調(diào)不力等主觀方面，對工作沒有更多地投入精力、深鉆細(xì)研，對出現(xiàn)的問題不能提前分析預(yù)判。許多工作還停留在“推一推，動一動”的狀態(tài)，主動作為、化解矛盾、解決問題舉措不力，“等領(lǐng)導(dǎo)安排，等條件具備。”的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。不能依靠員工、發(fā)動員工，沒有把大家的積極性完全調(diào)動，形成推動工作的合力。實踐表明，主觀上的問題不解決，那么再先進(jìn)的設(shè)備和好的環(huán)境，要把我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作搞好，那是一句空話。

　　會議要求，隨著公司產(chǎn)品市場發(fā)展形勢的變化，市場需求和供貨矛盾成為現(xiàn)階段公司生產(chǎn)經(jīng)營工作最大的焦點和瓶頸，會后我們要認(rèn)真制定能滿足市場供貨需求的生產(chǎn)組織實施方案，充分利用好市場和公司資源。集全公司之力，確保市場供貨。同時，要再強舉措，加快生產(chǎn)線的改造工作，加快緊缺技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，全方位推進(jìn)產(chǎn)能提升，突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，移轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營工作焦點。要加強營銷工作與我們生產(chǎn)產(chǎn)能提升工作的聯(lián)系對接，對市場開發(fā)工作提前謀劃再擴大的舉措，絕不能停滯在眼前的生產(chǎn)形勢而放緩前進(jìn)的步伐，對營銷工作不能有絲毫放松。

　　會議還要求，我們的兩級管理人員一定要有工作的緊迫感和壓力感。面對繁重的工作任務(wù)，要有興奮感，增強解決問題和完成任務(wù)的快樂感和成就感，要多想我們無活可干的尷尬和無奈，把工作的壓力變成動力。要在全力組織完成好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，加強推進(jìn)公司制度建設(shè)工作，提升公司基礎(chǔ)管理工作的能力水平。以強有力的管理工作，保障我們的各項工作的順利實施和高效推進(jìn)，不斷推動公司向好發(fā)展。